市政園林工程管理解決方案

一、市政園林工程行業(yè)概述

傳統(tǒng)的園林工程聚焦于園林綠化和景觀工程，泛指園林城市綠地和風景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪地工程、綠化工程、花卉種植工程等，它是應用工程技術來表現(xiàn)園林藝術，使地面上的工程構筑物和園林景觀融為一體。

隨著我國地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，以及國家“鄉(xiāng)村振興”和“綠水青山就是金山銀山”的持續(xù)深入推進，越來越多的園林工程企業(yè)向生態(tài)工程領域轉型。在業(yè)務模式上則是由施工，到 EPC，再到 PPP+EOD 模式不斷升級，以實現(xiàn)業(yè)務的拉動或者帶來企業(yè)新的增長動能。

二、市政園林工程業(yè)務管理難點

1.園林工程墊資多，資金管理難

園林工程墊資多，雖然近幾年市政項目墊資被逐步約束，但伴隨各種 BT、PPP 或者帶資 EPC 模式的工程，園林企業(yè)始終存在相當大的資金需求和壓力。需要更加精細的資金管理，從而在確保資金鏈安全的基礎上，避免過高的資金成本。

2.苗木復雜性更高，材料管理難

綠化苗木在園林工程材料中占到相當比例，但其管理難度也較一般材料更高：
苗木是地域性較強的活體產(chǎn)品，價格的變化和地區(qū)差異很大，容易造成采購價格超支。
苗木需要做到“隨挖、隨運、隨種、隨養(yǎng)護”，對施工和采購在品種、數(shù)量、時間的協(xié)同要求
更高，以免現(xiàn)場不能及時種植導致的重復栽種成本。
園林工程企業(yè)經(jīng)常會與一些固定苗圃形成長期合作，不同項目多批次的采購，在結算時容易發(fā)生混亂，造成超結超付。

3.成本管控不全面，盈利保障難

園林工程成本構成復雜，除了常規(guī)人材機的采購，還可能存在很多因策劃或管理原因導致的成本增加，如外地采購長途運輸費、計劃不到位導致的臨時假植、死苗導致的重復栽種等。

此外，由于園林工程涉及不同增值稅業(yè)務的計稅抵扣情況復雜，如果實際的發(fā)票稅額沒有按計劃解決，也會導致稅費上升，項目實際盈利不能保證。

4.現(xiàn)場管理變數(shù)多，協(xié)同監(jiān)督難

園林項目工程內(nèi)容多樣，涉及計劃、采購、放線、施工、種植、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)眾多。同時現(xiàn)場施工受天氣變化、管網(wǎng)位置差異、樹種更換等等各種因素影響，園林工程通常變更也較多。使得公司和項目現(xiàn) 場經(jīng)常會出現(xiàn)各種信息差異，公司不能及時掌握項目最新情況和風險，對項目需求的協(xié)同配合也容易出現(xiàn)偏差，導致如進度延期、質量問題、返工成本甚至安全事故等。